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今年是煙寶管線(xiàn)管改建國(guó)有資本投資公司的起步之年，同時(shí)煙寶管線(xiàn)管還面臨濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展等眾多艱巨任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，山鋼有著清晰的發(fā)展思路。在山鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記侯軍提出“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)特色之路，奮戰(zhàn)3年、提質(zhì)增效，躋身全國(guó)鋼鐵強(qiáng)企前列”發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，全集團(tuán)對(duì)全面提升管理和創(chuàng)效水平進(jìn)行再提升、再細(xì)化。山鋼集團(tuán)總經(jīng)理陶登奎提出，3年扭虧目標(biāo)任務(wù)要提前兩年完成，要求今年必須盯住全面實(shí)現(xiàn)盈利這個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖。
據(jù)了解，為全面完成煙寶管線(xiàn)管今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，山鋼研究確定了要完成的“十大事件”：集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)盈利，鋼鐵主業(yè)扭虧為盈；國(guó)有資本投資公司開(kāi)始運(yùn)行，“1+N”組織架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局基本形成；日照鋼鐵精品基地一期一步項(xiàng)目順利投入運(yùn)行；濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整順利實(shí)施，職工基本得到妥善安置；市場(chǎng)化指標(biāo)和市場(chǎng)化薪酬相統(tǒng)一的管理體系初步建立；集團(tuán)公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃研究與方案制訂完成；全面從嚴(yán)治黨系統(tǒng)推進(jìn)，巡察工作啟動(dòng)；“法治山鋼863計(jì)劃”全面實(shí)施；剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作全面推進(jìn)，完成山東省政府規(guī)定的工作節(jié)點(diǎn)；全面實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算，職工收入相應(yīng)增長(zhǎng)。
1月份，煙寶管線(xiàn)管各產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)加速、加力。鋼鐵板塊通過(guò)強(qiáng)化精益管理，探索煙寶管線(xiàn)管實(shí)施“低能高效生產(chǎn)模式”，不斷強(qiáng)化降本增效和產(chǎn)品優(yōu)化工作，產(chǎn)品質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)了新的突破。房地產(chǎn)板塊財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售攻堅(jiān)、成本管理工作不斷強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)提升。金控公司立足產(chǎn)業(yè)資本，突出產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，商業(yè)模式初步確立。財(cái)務(wù)公司通過(guò)采取對(duì)內(nèi)加大資金歸集力度、對(duì)外拓展授信、聯(lián)通境內(nèi)外資金池等措施，助力集團(tuán)資金鏈安全穩(wěn)定。據(jù)了解，山鋼黨委即將全面啟動(dòng)巡察工作，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞管理漏洞，形成強(qiáng)力震懾，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。 煙寶管線(xiàn)管vvv
